Por: Liliana Castillo

El municipio de Cajamarca es reconocido a nivel nacional e internacional como la “Despensa Agrícola de Colombia” ya que cuenta con variedad de pisos térmicos y tierras fértiles que le permite producir gran cantidad de productos agrícolas; goza de grandes riquezas naturales, dentro de las cuales se encuentran las cuencas del río Anaime, Bermellón y Coello y es el primer municipio de Colombia en impulsar una consulta popular de iniciativa ciudadana, por medio del cual los cajamarcunos dijeron NO a la explotación minera a gran escala en su territorio.

Por ello la administración, se ha propuesto realizar las transformaciones necesarias para el buen vivir de sus coterráneos con un Plan de Desarrollo denominado “CAJAMARCA Y ANAIME, ESTÁ EN NUESTRAS MANOS” enmarcado en 5 líneas estratégicas: 1. Economías locales y desarrollo rural integral, 2. Transformación social, 3. Preservación del agua, la vida y el territorio, 4. Derechos humanos, inclusión y equidad y 5. Gobernabilidad y democracia y que se despliegan en 15 sectores que promueven el desarrollo integral territorial con equidad social, emprendimiento en la región, legalidad y formalidad.

Dicho Plan de Desarrollo fue formulado en el contexto de una crisis causada por el Covid-19, se tuvieron en cuenta los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los Planes de Desarrollo Nacional y Departamental, así como las políticas públicas vigentes. Se realizaron diecisiete mesas de trabajo divididas por sectores y en la cual la Red INCIDE Cajamarca tuvo una activa participación al hacer presencia en 8 talleres sectoriales realizados los primeros meses del año, pero esta fue solo una de las actividades incluidas en el plan de trabajo que inició acciones desde el mes de abril de 2019 con la construcción de la agenda de incidencia que cuenta con 24 propuestas en 5 ejes estratégicos: 1. Gobernanza. 2. Convivencia y reconciliación. 3. Educación y Cultura. 4. Territorio y ambiente y 5. Desarrollo Humano Integral.

Posteriormente la agenda fue presentada a los candidatos que en su momento aspiraban al máximo cargo ejecutivo para dirigir la administración municipal, continuó en el mes de octubre con un conversatorio con los mismos candidatos donde se validó la inclusión de dichas propuestas en los programas de gobierno, de igual manera  en el primer trimestre de 2020 la agenda fue socializada y entregada al equipo asesor responsable de la formulación del PDM, para que fuera tenida en cuenta en el documento de planeación.

Hoy, que el Plan de Desarrollo fue aprobado por el Concejo Municipal se evidencia un avance significativo al pasar de un 50% de propuestas incluidas en el Programa de Gobierno del candidato electo a un 73% de inclusión en el Plan de Desarrollo: Gobernanza pasó del 33% a un 67% con iniciativas alrededor de la reestructuración, fortalecimiento, acompañamiento técnico y financiero de espacios de participación y decisión del municipio presente en las líneas estratégicas de gobernabilidad y democracia. Convivencia y Reconciliación pasó del 50% al 100% de las propuestas que plantean iniciativas alrededor de los Derechos humanos, inclusión y equidad.

 Desarrollo Humano Integral cuenta con el 50% de propuestas incluidas en la línea estratégica economías locales y desarrollo rural integral. Territorio y Ambiente incrementó de 40% al 80% de propuestas incluidas en los sectores 1. Vivienda y desarrollo territorial 2. Ambiente y desarrollo sostenible y el eje de Educación y Cultura pasó del 50% al 69% con propuestas contempladas en 4 programas: 1. Calidad y cobertura de la educación 2. Por los jóvenes, súmate a la Educación Superior, 3 Súmate a los procesos culturales y artísticos 4. Cajamarca en busca de una cultura deportiva.

Con los primeros triunfos obtenidos por esta Red INCIDE luego de más de 12 meses de acciones, este colectivo pone de manifiesto a través del ejercicio de incidencia no solo que Cajamarca y Anaime sino que EL DESARROLLO Y LA PAZ ESTÁ EN NUESTRAS MANOS.

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Por: Lexa Tavera Luna

Las 6 palabras que conforman el titulo del Plan de Desarrollo del municipio del Líbano también reúnen el sentir de un pueblo pujante, que aspira a seguir siendo la estrella que oriente las acciones del norte del Tolima.

Y con el ánimo de cooperar y hacer este emotivo título realidad, la red municipal de organizaciones INCIDE se propuso presentar ante la actual administración en cabeza del doctor Jesús Antonio Giraldo una Agenda de Incidencia Ciudadana motivada en las necesidades de la sociedad. Para lograr dicho objetivo se unieron representantes de organizaciones campesinas, trabajadores informales, animalistas, ambientalistas, mujeres, jóvenes, artesanos y defensores de derechos humanos. Todos líderes y lideresas empoderados y decididos a tomar acciones puntuales en pro del desarrollo municipal.

El diagnóstico de las necesidades elaborada por este grupo de libanenses permitió consolidar un documento compuesto por 24 propuestas enmarcadas en 5 ejes:

1. Gobernanza
2. Convivencia y Reconciliación
3. Cultura y Educación
4. Territorio y ambiente
5. Desarrollo Humano Integral

El proceso de incidencia permitió a la Red Incide del Líbano entablar relaciones directas con la administración local por medio de la Secretaría de Planeación, quienes facilitaron la socialización y desarrollo de este objetivo disponiendo de un escenario formidable, en el que se reunieron voceros de la red con el equipo constructor del Plan de Desarrollo en el momento en que este adelantaba el diagnóstico participativo para la formulación de este importante documento de planeación territorial.

Este encuentro permitió que la Agenda de Incidencia Ciudadana se convirtiera en un documento insumo para la elaboración del Plan de Desarrollo ya que gran parte de las propuestas se ajustaban a las dimensiones expresadas en el Plan de Desarrollo Unidos por el Desarrollo del Líbano 2020-2023, que plantea los siguientes ejes:

1. Unidos de nuevo por el desarrollo social
2. Unidos de nuevo por el desarrollo de la infraestructura
3. Unidos de nuevo por el desarrollo económico con justicia social
4. Unidos de nuevo por el desarrollo y sustentabilidad del medio ambiente
5. Unidos de nuevo por el desarrollo político administrativo e institucional

Con la motivación por la recepción de la Agenda de Incidencia Ciudadana por parte de la administración local los integrantes de la red decidieron seguir participando e incidiendo, de tal forma que varios de los líderes y lideresas se ternaron como representantes de sus sectores con la aspiración de ser elegidos consejeros del Consejo Territorial de Planeación CTP. Proceso que dejó como resultado 5 sectores afines a la red dentro del CTP (turismo, pymes, independientes, campesinos y derechos humanos) y que permitió seguir avanzando en el proceso de incidencia ya que en una acción colaborativa cada uno de estos sectores emitió su concepto al PMD.

El Plan de Desarrollo Unidos por el Desarrollo del Líbano 2020-2023 fue leído y analizado, y tras esta labor se vislumbraron los primeros frutos de la intervención de la Red Incide Municipal ante los procesos de desarrollo local colectivos, ya que 11 de las propuestas de la Agenda de Incidencia Ciudadana se incluyeron en su totalidad, 9 parcialmente y solo 4 no fueron tenidas en cuenta. Así, se evidencia que un total de 82,4 % de la Agenda de Incidencia fue insertada al Plan de Desarrollo de este municipio.

Con todo este proceso de incidencia ciudadana y la consolidación de una red de organizaciones del territorio, el éxito y la unidad en torno al desarrollo del Líbano dependerá del empeño, seguimiento y verificación que se realice por parte de la red como actor social y de la voluntad política por parte de la administración local. Esperamos este tipo de iniciativas se sigan fortaleciendo con la participación de más actores locales que velen y trabajen mancomunadamente por construir el desarrollo y la paz de este municipio del norte del Tolima.

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Por: Yulima Arias Esquivel

Con un Plan de Desarrollo Municipal denominado ¡Rioblanco responde! 2020-2023 ya se marca la nueva ruta de los próximos 4 años en este municipio del sur del Tolima. El Plan de Desarrollo está enmarcado en los principios de igualdad, responsabilidad, solidaridad, transparencia, justicia social, libertad, paz y sostenibilidad y en él se recogen algunas de las principales necesidades de las comunidades campesinas rurales, de centros poblados y del casco urbano del municipio. Este Plan de Desarrollo está articulado con los Planes de Desarrollo Nacional y Departamental y con las iniciativas identificadas en los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial PDET y cuenta con un presupuesto de $32.065´958.783.

Las diferentes comunidades rioblancunas participaron en la construcción de este Plan de Desarrollo, entre ellas la Red INCIDE de este municipio quienes con la presentación de la Agenda de Incidencia Ciudadana en enero de 2020 lograron que poco más del 70% de sus propuestas fueran incluidas en este importante documento. Dentro de las líneas estratégicas que se trabajaron están:

• Desarrollo Institucional y Buen Gobierno: ¡Rioblanco eficiente!, (salud, educación, cultura, vivienda, inclusión social y deporte y recreación; con un presupuesto de $3.316´000.000 concentrado en el eje estratégico Cultura y Educación de la Agenda de Incidencia.
• Agricultura Sostenible y Gestión Ambiental: ¡Rioblanco es desarrollo rural!, (Ambiente y desarrollo sostenible, Comercio, industria y turismo, infraestructura y comunicaciones) con un presupuesto de $2.586.000.000 recogiendo el eje estratégico Desarrollo Humano Integral y Territorio y Ambiente.
• Equidad y Compromiso Social: ¡Rioblanco garantía de derechos! (justicia y derecho, convivencia y trabajo) con un presupuesto de $23.210.699.97 y que recoge las propuestas de los ejes de Gobernanza y Convivencia y Reconciliación de la Agenda de Incidencia.

Esta carta de navegación es el trabajo de muchas personas, instituciones, comunidades y organizaciones que en común acuerdo lograron construir las líneas de acción para el desarrollo de este territorio, un Plan de Desarrollo sobre el que se tienen muchas expectativas y con el que se espera se pueda seguir construyendo región.

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Por: Emilse Liliana Castillo.

La pandemia generada el por coronavirus en Colombia comenzó el 6 de marzo de 2020, según informó el Ministerio de Salud y Protección Social. Con esta noticia los medios de comunicación se avocaron a informar sobre el avance del contagio en cada región del país hasta que 12 días después, las autoridades del departamento del Tolima reportaron el primer infectado que adquirió el virus por contacto con una persona procedente de España y desde ese mismo momento se hizo el cerco epidemiológico para frenar el contagio, se extremaron las medidas preventivas con alcance a todo el departamento. Con estas medidas, los informes permanentes sobre las escabrosas cifras económicas,  el aumento de la violencia intrafamiliar, el desempleo y la muerte de líderes sociales que pese a las medidas sigue imparable; ha hecho que la piel, si la piel, el órgano más grande del cuerpo humano, esa piel con la que vivimos, con la que estamos, la que hace que seamos quienes somos, que refleja lo que está en nuestro interior más allá de lo externo, nuestra esencia, esa piel -hoy- sea el reflejo de lo que vive Rovira en tiempos de COVID.

La alcaldía del municipio de Rovira reivindicó desde el primer momento la importancia de esa piel como barrera protectora y junto con el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo implementaron las siguientes acciones para atender la emergencia:

1. Creación de un puesto de mando unificado y sala de crisis
2. Establecimiento de la línea 24 horas de atención.
3. EMERGENCIA SANITARIA en todo el municipio mediante el Decreto 029/2020
4. Decreto de TOQUE DE QUEDA en todo el territorio desde las 8:00 p.m a las 4:00 a.m y los domingos
5. Decreto de LEY SECA
6. Creación de un PUESTO DE CONTROL DE ENTRADAS al municipio.

Paulatinamente se establecieron otras medidas como: plan de abastecimiento por zonas rurales, autorización de motocarros para la estrategia de atención domiciliaria, decreto 047 (13 de abril), para seguir dando cumplimiento a las medidas del Gobierno Nacional y la implementación de visitas de inspección a diferentes veredas en compañía de la Policía, Ejército y Comisaría de Familia.

La alcaldía del municipio, apelando a esa piel sensible lideró la GRAN TELETÓN por Rovira para recibir donaciones y apoyar la población vulnerable, en pobreza extrema y afectada económicamente por la emergencia sanitaria, en una jornada de tres días y en la cual se recaudaron 15 millones de pesos gracias a esa piel solidaria que habita en la población Rovirense y en la cual la Red Incide Rovira también hizo su contribución en efectivo, al igual que mercados entregados a familias vulnerables en la que se incluyeron alimentos producidos por ellos en las fincas y de primera necesidad. La Red de Organizaciones mutó su piel de Incidencia Política a una Incidencia Social.

La población rural en medio de la pandemia sigue marcando su piel con la negrura ocasionada por las arduas jornadas de recolección de café bajo el inclemente sol a falta de trabajadores que ven impedido el ingreso por las restricciones frente al COVID-19. Esa misma piel maltratada, mancillada por el trabajo propio del campo que garantiza la comida en los hogares colombianos, pero que no suple sus condiciones de vida por el abandono del estado y por el abuso de los intermediarios que se aprovechan pagando a bajos precios.

La población Rovirense se ha vestido con una piel obediente, respetuosa de las normas, esa piel que cuida la vida y que hace que emane un olor a esperanza y la renovación de todos y todas.

Y tú colombiano, tú tolimense, ¿qué piel habitas en tiempos de COVID-19?

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Por: Lexa Tavera Luna

100 días se cumplieron el pasado 9 de abril desde la aparición del primer caso de COVID-19 en el mundo y las cifras que ha dejado el avance de este virus a nivel mundial son realmente alarmantes; se habla de más de 2 millones de casos de contagios y  más de 140 mil personas fallecidas. En un país como Colombia donde la muerte y las pérdidas humanas se han naturalizado, llegar casi al centenar de víctimas parece no alterarnos demasiado, incluso les ha permitido a algunos considerar las medidas tomadas por el gobierno como extremas o innecesarias.

Con la llegada de la pandemia a nuestro país, muchos de los habitantes del municipio del Líbano hicieron caso omiso al llamado y las advertencias por parte de las autoridades locales, incluso el gobernador Ricardo Orozco tuvo que realizar un llamado vehemente a las autoridades de este municipio pues estaban siendo laxos con las medidas tomadas y los habitantes no comprendían ni veían el riesgo al que se estaban exponiendo al ser “desobedientes” como los llamó el Gobernador.

La mayoría de la población, atendiendo a este campanazo y a las nuevas y estrictas medidas tomadas por la alcaldía, optó por el aislamiento social voluntario; aunque son conscientes que este los perjudicará económicamente, pues la economía del municipio gira en torno a la oferta de productos y servicios ligados al turismo y la agricultura.  Pero está claro que por parte de la población prima salvaguardar la vida, pues todo lo demás se puede recuperar.

Por este motivo y en busca de brindar apoyo en estos momentos de profunda crisis para los más vulnerables, los líderes y lideresas vinculados a la red INCIDE del Líbano han adelantado varias iniciativas, entre ellas una denominada “Corazones Generosos” que ha permitido la recolección de alimentos perecederos y no perecederos, que a la fecha ha entregado más de 60 mercados a aquellas familias a quienes las ayudas del gobierno nacional no han llegado. De igual forma, los pobladores y pobladores de este municipio han aunado esfuerzos para alimentar a los animales en condición de calle, además de adelantar la campaña “si te sobra aporta, si te hace falta toma” que consiste en ubicar productos de primera necesidad en lugares públicos para quienes necesitan tomen algún producto y quienes puedan aportar lo hagan.

Hoy las organizaciones saben que no están solas, que a pesar de la distancia que las resguarda de la enfermedad, están más unidas que nunca. Volvieron a lo básico, a usar, gastar y producir lo estrictamente necesario, a intercambiar o donar sus productos para apoyar a quienes más lo necesitan, a buscar inspiración en medio de la soledad para sus artesanías, para la reflexión, para abrazar sus familias. Y al afrontar este gran desafío, se espera todos adoptemos nuevos y mejores comportamientos en busca de fortalecernos y ser cada vez mejores.

Personalmente, me llena de satisfacción compartir esta experiencia llena de hermandad, compañerismo y solidaridad, valores trasmitidos en las actividades de Red y Escuela INCIDE, y que los pobladores reflejan en estas excelsas muestras de humanidad frente a la adversidad. Ánimo para todos y todas, y no nos queda más que fortalecernos de esta compleja situación y mantener la unión y la empatía.

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Por: Emilse Liliana Castillo

La Red de Organizaciones de la Región de Las Hermosas es la confirmación primaria del desarrollo producto del ejercicio que se ha venido adelantando durante los últimos tres años con organizaciones sociales de este territorio, participes de la propuesta de trabajo agenciada por la Corporación Desarrollo y Paz del Tolima TOLIPAZ. El proceso ha estado siempre cruzado por la decisión profunda de fortalecer el desarrollo y la gestión del territorio a partir del fortalecimiento mismo de la sociedad civil y sus organizaciones, este proceso ha estado asociado principalmente a las iniciativas FORPAZ.

La Red de Organizaciones hoy es producto del ejercicio permanente que desde el PDP se impulsa mediante el acompañamiento a 64 organizaciones en 8 municipios de la región de Las Hermosas. La construcción colectiva de Agendas de Desarrollo y la realización de acciones de incidencia política con precandidatos previo a las elecciones del 27 de octubre de 2019, en el marco del proyecto FORPAZ, favorecieron las condiciones para plantear una organización de segundo nivel y es así como el 5 de diciembre de 2019 nace la Red Municipal de Rovira RED INCIDE como un colectivo integrado por 25 líderes de todo el territorio que tienen como objetivo incidir en la coyuntura política con iniciativas concretas para el desarrollo integral y la construcción de paz territorial. Esta red cuenta con una estructura funcional y dinámica en cabeza de 1 vocero que ostenta la representación de la Red Incide Municipal ante cualquier organismo público o privado, así como la dirección, gestión de la misma y representar a la Red INCIDE del municipio de Rovira ante la Red Departamental y tres comités (1 de agenda de incidencia, 1 comité de proyectos y 1 colectivo de comunicaciones), que a su vez cuentan con 1 dinamizador del comité que mantienen alocución directa con el vocero para consolidar acciones que permitan el avance del comité y 1 secretario/a encargado de levantar, leer las actas de cada actividad y apoyar en los procesos logísticos.

Desde su asamblea principal la Red INCIDE Rovira se ha empoderado de los procesos logrando conformar entre el 25 y 31 de enero en cabeza del vocero José Gleyder Ruiz, siete ternas de diferentes sectores entre ellos: productivo, vivienda, cultura, comercio, mujeres, comunidad LGBTIQ+ y apoyo a defensa civil, que fueron radicadas ante la alcaldía municipal el 31 de enero de 2020. De igual manera, el 29 de enero de 2020 por solicitud directa de la Alcaldía Municipal se realizó reunión de los integrantes de la Red INCIDE Rovira con la Secretaria de Gobierno y la Asesora de construcción del Plan de Desarrollo Municipal donde se socializaron las propuestas priorizadas en cada eje estratégico de la agenda de incidencia. Además, los miembros de esta Red en ejercicio de su pro-actividad estuvieron participando en las diferentes mesas y plataformas promovidas por la administración Municipal de Rovira, para lograr la inclusión efectiva de sus iniciativas.

Es así como TOLIPAZ consolida su estrategia de salida y terminación del fortalecimiento organizativo con la creación y acciones de sostenibilidad de las redes municipales quienes luego de haber sido acompañados en un proceso de fortalecimiento, haber sido formados en temas de incidencia política, desarrollo regional en la Escuela INCIDE y haber adquirido herramientas y potenciado sus  habilidades en comunicación para el cambio social; con esto, se considera están preparados para asumir los retos que les plantea buscar incidir para esa vida querida mediante la incidencia en espacios de participación y en la elaboración de los Planes de Desarrollo Municipal.

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